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2022年度车间党支部工作计划(精选文档)

时间:2022-12-19 10:05:01 来源:爱启范文网
导读: 为进一步加强支部建设,持续提高支部战斗力,不断的规范支部组织生活,充分发挥党建引领作用,促使车间安全生产管理、分会、团青等各项工作在2022年持续向好发展,圆满完成2022年度各项生产经营工作,以优异

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2022年度车间党支部工作计划(精选文档)

车间党支部2022年工作计划

 

为进一步加强支部建设,持续提高支部战斗力,不断的规范支部组织生活,充分发挥党建引领作用,促使车间安全生产管理、分会、团青等各项工作在2022年持续向好发展,圆满完成2022年度各项生产经营工作,以优异的工作成绩向党的二十大胜利召开献礼,特制订以下工作计划。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和XX届历次全会精神,不断巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成效,持续高质量开展好“党史学习教育”,切实引导教育支部广大党员增强四个意识,坚定四个自信,做到两个维护。坚持“融入中心,服务大局”和“以生产工作支撑党建工作,以党建工作检验生产成效”的党建工作原则,紧密结合车间安全生产经营中心工作,深入推进铅锌厂“三年规划、六大行动”、“三化”改造等工作走实走深,助力全厂高质量发展,以高产量,优指标,迎接党的二十大胜利召开。

二、工作要点

(一)理论学习与技能培训并举,全面提高党员综合素养。

持续高质量开展“两学一做”和“党史学习教育”,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,党的十九大和XX届历次全会精神以及习近平总书记系列重要讲话等重要内容,持续推动“四史”学习教育,全面提高党课等集中学习活动质量,积极督促引导支部党员充分利用“学习强国”和“x党建”两款学习软件进行自主学习,提高党员自学效果,不断的提高支部党员的政治素养,及时巩固学习成效,将政治理论所学及时转换为开展实践工作活动的行动指南。同时以“双向培养”和“技能工作室”为契机平台,按照将党员培养成工作骨干,将生产管理骨干的原则,积极开展党员技能管理培训,实现理论学习与技能提成双丰收,全面提高党员的综合素养,为全面推进“三年高质量发展、六大行动”、圆满完成全年生产、技术改造等工作提供可靠的人力保障。

(二)全面夯实支部党建基础,持续提升支部统筹管控能力。

1.对照《x省国有企业党支部建设标准化手册》,不断的规范支部“三会一课”、主题党日,持续提高组织生活质量,进一步提升支部组织生活的实效性、规范性与针对性,对“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等制度落实做到质量效果与数量双达标。

2.加强党员日常管理。在民主评议党员的基础上,以党员日常参加“两学一做”学习教育、党史学习教育,“我为群众办实事”“三会一课”、技术攻关、降本增效等具体情况为日常考核重点依据,全面加强对支部每位党员的管理。

3.持续做好疫情防控常态化工作,及时深入全面宣传上级疫情防控通知要求,严格按照上级疫情防控工作部署安排,做好外出、返银人员报备审批,组织好车间办公、生产、生活等区域的日常消毒工作,全力以赴做好疫情防控工作,始终做到疫情防控与安全生产两手抓,两不误。

4.根据集团公司和铅锌厂全年重点工作安排,结合实际情况建立党支部全年工作清单台账,清单台账以实际工作为出发点,覆盖到支部全年重点工作任务,按照完成一项,勾消一项的原则,确保支部管理工作调理清晰,目标明确。

5.坚持抓党建就是抓效益的工作理念,统筹做好“三全工作”,坚持民主集中制,以党务公开带动车间整体事务公开工作,利用车间公示栏、微信群等及时公开民主测评、评优评先结果、每月的工资考核分配情况以及支部、车间的其它重大事项,做到支部事,人人知,车间事,人人管。

(三)贴近生产工作需求,扎实开展好党建“7+5”活动。

按照抓实七个规定动作,抓亮五个自选动作的具体开展原则,在扎实开展好集团公司党委规定的七个自选动作的基础上,立足实际,按支部2022年工作需求,制定切实可行的五项自选动作。以“破解难题”与“金点子”活动为有效载体,紧密结合“三化改造”工作,进一步将支部技术创新、破解瓶颈问题,挖潜增效、完善工艺流程,提高支部车间管理工作能力推向一个更高的水平。同时紧密结合“主题党日”活动,进一步加强党员的思想、党性教育,持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,持续推动党史学习教育走实走深,继续有计划有步奏的组织进行“四史”学习,不断的巩固拓宽党史学习教育成果,通过有效开展全年十二项活动,进一步坚定党员的初心使命,不断的从党史学习中汲取力量,努力做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”,找准服务生产中心工作的切入点,再创佳绩。

(四)加强党风廉政建设工作,全面落实党管意识形态责任制。

进一步加强党风廉政建设工作,全面落实党管意识形态原则,坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,全力推进铅锌厂高质量发展三年规划六大行动,巩固支部党员干部和职工群众团结奋斗的思想基础,持续加强车间网络设备安全管理以及支部微信群、公众号等网络平台的意识形态建设,把握正确的舆情和宣传导向,对车间微信工作群、公众号等做好监督管理。持续加强意识形态阵地建设,不断的提高谈心谈话质量,通过书记与支委、书记与党员、书记与群众、支委与党员、支委与群众的谈话,及时解决好人力配置、生产工作中出现的矛盾、意见分歧、党员群众思想问题等情况,将一切矛盾、不良言论、思想问题等消除在萌芽状态,加强提升支部宣传工作,始终确保车间正能量传递不间断,干群拧成一股绳。

(五)坚持党建引领,聚焦生产中心工作,圆满完成各项具体指标任务。

按照“融入中心、服务大局”的党建工作理念,支部将围绕全年各项重点工作任务发力,为安全生产工作做好服务。

(1)全面加强安全管理工作,持续开展巩固提高“5831安全本质化班组”建设成果,有效管控各级风险,闭环管理各类隐患,遏制轻伤事故,确保全年重伤、死亡事故为零,建设“四零”车间。

(2)废气、废水排放稳定达标,工业固废(危废)合规转移。

(3)粉尘、毒物等主要职业病危害因素监测合格率达标,急性工业中毒事故为零,新增职业病例为零。重点职业病危害源防护设施设置率100%,正常运转率100%。岗位员工职业卫生培训覆盖率100%。

(4)进一步完善挖掘净化工序试剂除钴工艺,高质量完成综合回收工序工艺技术提升及创新项目后续工作,强化责任担当,充分发挥党员的先锋模范作用,组织好生产工作,确保新液钴镉合格率100%,为电解系统提供合格充足的新液,实现吹制锌粉单耗在理论值基础上降低3kg/t.zn,试剂单耗在理论值基础上降低0.05kg/m³新液。

(5)进一步完善管理模式,全面推进三全工作、单元成本分析、对标管理工作,认真开展好车间及作业区经济活动分析会,确保全年备件费用控制在160万元以内,全年限额材料控制在220万元以内,水、电、运费等主要能耗控制在考核值范围内。

(6)全面推进设备零故障管控和精细化管理操作能力提升,确保净化系统减速机、料浆泵、球磨机、螺旋板式换热器、电动单梁悬挂起重机、压滤机等设备可开动率符合要求。

(7)进一步做好创新改造挖潜增效工作,确保全年完成1500吨铜镉渣处理量,全年粗镉产量完成350t以上。

(六)持续做好党建带团建促工建工作,促青工成才,为职工谋福祉持续做好青工的培养工作,引导车间团支部开展好各项团青工作,以“江建新大师工作室”为平台,建立完善青工成长的机制机构,形成领导重视,有人牵头,加大培养考核力度,帮助青工提振信心,为青工搭建好成长的平台,为车间的后续发展培养人才。配合分会进一步完善“江建新技能大师工作室”建设,为三化改造及后续自动化控制维护专业人才提供成长的摇篮。支持分会持续进行“高标准五型班组”提升工作,持续提高一线班组建设情况,不断的提升职工群众的获得感、幸福感,全心全意为职工谋福祉。

新的一年新的起点,净液车间党支部将在集团公司党委和铅锌厂党委的坚强领导下,以更高更严更实的工作标准和工作作风,锐意进取,奋发作为,团结带领车间支部广大党员职工群众,交出一份产量指标、创新增效的优异成绩单,向党的二十大胜利召开献礼。

 

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