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2022在国企人才工作部署会上讲话

时间:2022-12-11 18:07:27 来源:爱启范文网
导读: 同志们:今天我们聚集在一起,回首极不平凡的2021年,“以开篇归零、开局就跑”的姿态,踏上充满希望的新征程。新征程有新期待、新目标、新挑战,需要一个呈现新气象、展现新活力的战斗团队,为此我们将×ד唯

下面是小编为大家整理的2022在国企人才工作部署会上讲话,供大家参考。

2022在国企人才工作部署会上讲话

同志们:

今天我们聚集在一起,回首极不平凡的2021年,“以开篇归零、开局就跑”的姿态,踏上充满希望的新征程。新征程有新期待、新目标、新挑战,需要一个呈现新气象、展现新活力的战斗团队,为此我们将×ד唯实惟先、善作善成”堪当国企高质量发展重任团队专项行动动员会暨“新苗工程”项目课题汇报会上放在今天召开,意义重大,我们要以“唯实惟先、善作善成”奋斗姿态,迎接党的二十大胜利召开。这里,我主要讲三方面的意见。

第一,要准确把握、深刻理解“唯实惟先、善作善成”的科学内涵

唯实,就是忠实、务实、踏实;
惟先,就是走在前列、勇立潮头、勇创一流;
善作,就是要做符合初心使命的事、符合客观规律的事,做人民群众希望我们做的事;
善成,就是做事要达到的效果和境界,要做到一流、高质量、高品质、高效率,经得起历史检验。我们××的每一位干部也结合自身实际,对“唯实惟先、善作善成”做更具体的理解,做到触及灵魂。

唯实,一是要忠实,对于我们××的每一位干部员工,就是要忠实于国企使命,忠实于岗位职责,不要每天上班昏昏沉沉,朝九晚五,到点来、到点走,不知道为什么而干,搞不清工作的价值,缺少工作情怀,缺乏使命感和责任感。二是要务实,要讲工作实绩,不要夸夸奇谈,要看重大项目建设的进度,看经营业绩的提升,看管理效能的转变,看技术创新的成效,看企业做大做优做强上有多少实实在在的突出表现。三是要踏实,就是要做好自己的事情,做到“三个专”,专心、专注、专业。只有把自己的事情认认真真做好了,才会有好的机会和局面。比如我们固废处置公司,今年上半年经营也遇到不少客观困难,但他们扎扎实实做好自己的主业,严格把控各项风险,因为工作比同行业的一些企业做的好,当其他们出现一些安全问题的时候,很多业务就转接过来了。

惟先,核心是走在前列,勇创一流。第一是要有“先”的意识,要积极开拓眼界,弄清楚我们所从事的水务和环境行业,趋势在哪里、潮头在哪里,弄清楚自身处于什么位置,务必时刻保持争先的意识,保持领先的斗志,不要外面已经改天换地,自己待在原地,还感觉良好。第二是要有“先”的本领,不仅要有紧跟潮流的本领,更要有引领潮流的本领,十四五期间,再造一个嘉源,光有一个愿景目标还不行,得有实实在在的本领,能力素质上必须领先一步。第三是要有“先”的成果,近几年,我们做了很多大项目、大工程,水专项、引水工程、固废处置、垃圾焚烧等等,取得了不少成绩,得到了上级肯定,但领先的成果还不够多,比如先进的技术标准、管理模式、高精尖团队等,还需要不断提升转化。

善作,关键是要做正确的事情。第一要让人民满意,符合人民的利益期待。我们在做的每一个项目,都是要做成一个个实实在在的民心工程。我们把工作做成,第一个评价标准就是让老百姓实实在在受益。第二要符合客观实际,讲究效益。企业运作有自身的规律,选择做什么样的事情,不仅要讲技术可行性,还要讲经济可行性。要懂得进行综合效益分析,既要讲经济效益、也要讲生态效益、社会效益;
既要讲财务成本,也要讲机会成本。

善成,突出一点要以结果为导向。我们经常讲价值导向、目标导向、问题导向、结果导向,落脚点是结果导向,但也有一连串的过程。第一要明晰目标。作为国企的干部,代表的国有资产利益,最实在的目标就是确保国有资产保值增值。第二要精准分析。围绕保值增值目标,我们要不断地进行诊断分析,有亏损,要认真分析亏损源,要搞清楚出血点在哪里;
利润不足,就要分析盈利点,搞清楚收入来源和盈利模式。如果是成本过高了,要搞清楚成本控制的各个环节和各个要素,是采购成本高了还是维修成本高了,是原材料成本高了、还是人工成本高了,都要进行细项分析,不能一本糊涂账,算到哪是哪。第三要精准施策。找出了问题,要挖掘出背后的根本性原因,不能一叶障目,要多做实验,多做推演,多一些比选方案,确定针对性强、实效性高的优化选择。

第二,要正确认识、真心认同“唯实惟先、善作善成”团队建设的现实意义

当前,我们××开展“唯实惟先、善作善成”堪当重任专项行动,既有外在要求,也有内在需求,是贯彻落实深化国企改革,确保十四五规划目标,实现自身跨越发展的必然选择。

(一)锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队是贯彻落实深化国企改革的必然要求

中央下发的《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,明确要求国有企业要在解决发展不平衡不充分问题上切实发挥重要作用,切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。我们的国企改革喊了很多了,现在进入了深水区。第一,要不断加强党对国有企业的全面领导,切实履行好把方向、管大局、保落实的职责。这就需要我们的国企干部,不断提高站位,提升忠诚度。第二,要大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化,不断完善中国特色现代企业制度。这就需要我们的国企干部,锐意进取,勇立潮头,创新创先。第三,要不断健全国有企业市场化经营机制,激发企业活力、提升企业效率。这就需要我们的国企干部,能够在充分竞争的浪潮中善于搏击,大有作为。

(二)锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队是完成“十四五”规划和2030远景目标的时代要求

正如中国民主革命先行者孙中山先生所言:“世界潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡”。当前,我国正处于“十四五”开局之际,这是一个极其重要的窗口期,蕴含着很大的机遇和挑战,丢失这个时机,就会丢掉一个时代。这要求我们的干部要忠诚于这个时代,忠实于历史交来的重任。正如我们的水务和环境事业,正处于品质需求大幅提升的重要时期,这就要求我们以更高的工作标准来满足这种需求的提升。十四五规划,为大家指明了方向,但也划定了新的起跑线。一步没赶上,可能步步赶不上,还抱着原有的业务模式和管理方式不放,会让我们湮没在历史的潮流中。所以我们的干部一定要有紧迫感,要有创新意识、创新思维,站在更远的角度来思考当下的工作,要做好前瞻性布局。十四五规划和2030远景目标,有很多具体的实实在在的任务,这要求我们要善于做分解,要善于在空间上和时间上做文章,做到系统谋划,协调推进,切实做到善作为、有作为。

(三)锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队是实现创新融合高质量发展的内在要求

当前我们集团的发展正处在一个关键时期,业务板块不断扩大,经营模式不断转变,走出去的步伐也在不断加大,对外项目合作已经全面铺开,股改上市也已吹响了号角。集团干部人才需求大幅增加,能力素质要求也在大幅提升,企业团队建设到了一个紧要关口。锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队是××实现跨越式发展的必然要求。

对照这个要求,我们的团队建设存在“8大不足”。一是冲劲不足,不少同志工作平平淡淡,没什么激情,遇到些阻力就熄火,缺少一种“豁得出去”的气概。二是创新不足,不少同志干工作喜欢循旧例、套模板,没做过的事情不敢做,缺乏一种“敢为人先”的勇气。三是情怀不足,不少同志把工作当成一种等价交换,加个班要加班工资或想办法折抵一下,工作满足于“差不多”“能交差”,没有倾注个人的情怀。四是竞争不足,一些干部沉迷“一团和气”,热衷于搞平均主义,缺乏市场竞争意识。五是决断不足,不少同志喜欢做事情,什么主意都是上面帮忙拿,职权范围内的事情也要上面来拍板,最好是有人把各个关键环节都定下来,否则就畏缩不前。六是激励不足,一些同志怕偏向,对表现出色的人不敢奖,不敢重奖,激励机制不健全,激励举措不到位。七是引导不足,突出表现在对新员工缺乏职业规划指导,在梯队建设上关注力不够。八是眼界不足,一些同志只关注眼面前的一些事情,对企业的外部竞争环境和长远发展趋势,缺乏深入的调研。

第三,要精心谋划、匠心独运锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队

一个组织的发展,核心在于团队建设,××锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队,务必长期坚持不懈,接下来,重点围绕七个方面来发力,概括而言就是“七个一”。

一是深化一项人事改革。持续深化“干部能上能下”机制,目的在于通过压力传导,打通流通渠道,激活队伍活力。集团要推出管理岗位竞聘上岗、末等淘汰和不胜任退出机制。给想干事、能干事的留足位子,撑足平台。

二是打造一个实训基地。选择业务链条的关键环节,开展项目选题,进行技术攻坚,加强产学研融合和外部资源联合,积极打造实训基地。突出“实用、实战、实效”三个导向,常态化开展技术技能演练,为新员工培训、老员工提升、高精尖人才成长提供坚实的舞台。比如联合污水厂、嘉源环境集团化验室,就有这样的条件,可以通过实训基地建设,为事业输出大量的“金蓝领”。

三是建立一支内训师队伍。我们要紧紧围绕“传承和创新”两大支点,大力开展内训师队伍建设。一方面要加强内训师选拔和激励等制度建设,为集团高技能人才的提供“出彩”的机会,增强职业成就感。另一方面,强化内训师管理,通过教学相长、技术创新、技能分享,不断提升高技能人才自身素质能力,促进企业整体技能提升。我们集团实际上高端人才没有被好好挖掘,比如我们所属企业里,有一个员工摄影摄像非常好,不弱于专业水平,集团好几次大型活动,都是他负责拍摄的,发布在微信公众号里,反响特别好。这样的人才就可以做一个内训师,开展摄影摄像内训,为集团的宣传工作提供更多人才支撑。

四是培养一批年轻干部。我们集团现在一个突出问题是干部梯队建设出现了断层,85后的集团中层一个也没有,所属企业也是特别少,同时面临退休的干部又比较多。所以,必须抓紧培养一批年轻干部,集团十四五规划里面关于人才队伍建设有一个意见,就是集团40岁以下,所属企业35岁以下,比例要达到20%。现在我们开展“青苗工程”,就是要围绕干部队伍梯队建设,持续做好培育工作。集团将聚焦重点工作、重大项目、攻坚阵地选派优秀年轻干部进行锤炼,增强实干本领。各部门、各单位负责人,要把年轻干部培养作为最紧要的事情来抓。

五是开发一批精品课程。我们集团这几年做了很多大型项目,搞了不少技术研发,但遗憾的是我们实际拥有的知识产权很少,各项标准化成果也少。所以,我们要聚焦实践成果标准化、产权化开发精品课程,为集团走出去,进行技术输出、模式输出,奠定坚实的基础,不断扩大集团在行业中的影响力。

六是建立一个高精尖团队。集团要发展,就要不断走出去,后面必须有一个专家团队支撑。最近威派克跟我们合作,他们派了一个内部咨询团队对我们很多干部进行了访谈,非常专业。接下来,我们集团也要建立专家人才库,把集团各项业务各个产业链上能很好发挥专业作用的特殊人才聚集起来,进行培训开发,开展技术咨询活动,为集团的发展献智献力。

七是营造一个良好氛围。持续深化企业文化建设,筑牢企业高质量发展价值理念体系,以企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营理念、企业管理理念、企业人才理念等为主要内容,总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念。引导和激励企业广大干部职工心系企业,勤奋工作,外树形象,内聚合力,提升企业的社会认同度、美誉度和信任度,增强干部职工的认同感、获得感和成就感。

同志们,新的航向已经锚定,新的号角已经吹响,我们务必怀揣“唯实惟先、善作善成”的团队理念,保持“飞瀑直泄”的激情,以“奔流不息”的执着和“滴水石穿”的坚韧,在国企深化改革,开启高质量发展的新征程上,干在实处、走在前列、勇创一流,为更加璀璨的未来谱写绚丽的篇章。

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